秩序不会自己出现
熵增是默认状态。把散落的事实收拢成一个可判断的结论,这道力本身就是价值创造。
常有创始人问我们:同样一份材料,为什么在你们手里推得动?
先把看法说在前面。因为我们交出去的不是一份名单,是一套秩序。为什么?下面分两层说。
物理里有个词叫熵增 (entropy),意思是不加干预,一切自发走向散乱。融资桌上也一样。创始人握着技术那一段,机构握着市场那一段,老股东握着历史那一段。没有人说谎,但是谁也拼不出全图。它自己就会这样。
那么秩序从哪里来呢?所谓熵减,就是把散落的事实收拢成一个可判断的结论。深度思考加精准执行,就是把秩序注入进去的那道力。其实这道力本身就是价值创造,不是附属品。
第一层:把桌子摆成对所有人一样
产业方要一个条件,财务投资人要另一个条件,老股东再要一个。每一方拿出来都合理。但是条件各提各的,六十天的活会干成十个月。我们的做法很朴素:规则先立好,写在纸上,对所有人一样;早进来的人拿到该拿的那一点便宜。这一条我们不让步。公平的交易环境其实就是一台加速器。会不会有人不满意?会。但是他知道凭什么。
第二层:让第一枪有人开
投资的头一件事是安全,赔率排在后面。没人开价时,牌桌正处在熵最大的状态:人人观望,谁先动,谁独自扛定错价的代价。可信的价一落地,散乱立刻降一档——问题从「值不值」变成「抢不抢得到」。所以熵减的关键动作只有一个:找到那个敢把价立住的人。他一开口,桌面自己归位。这就是那把钥匙。
秩序还有一层是时间。六十天八个节点,从 D01 事实底座 (fact base) 搭建到 D18 市场预期校准占十八天,不到全程三成;但是后面被反复挑战的问题,大半出自这十八天。熵减做在发射之前,改一页纸的成本约等于零。拖到 D35 深度尽调支持才暴露,改的就不是纸,是整张时间表。
熵减也不是一次性动作。减法有没有尽头?我们的答案是:永远还有空间。为什么?因为我们一年接二三十个案子,一半新、一半老客户复购——每接一个案子,每加一位同事,加法都会自动回来。目前看,检验的尺子只有一把:还能不能再删掉一半动作,而交割照样发生。这一条我们年年重问。
庚辛的初心,是贡献和完善精品投行的哲学系统。选北坡也是同一个道理。顺着熵增走是下坡,省力;逆着熵增走,每一步都要用力。这笔账我们算过很多遍。北坡难爬,但是北坡上不堵车。
所以别人问庚辛究竟做什么,我有时只答一句:秩序不会自己出现。这是我们的活。
